Anforderungen im Wandel
Handlungskompetenz erweitern
Was Sie bei uns erwartet
- Relevantes Know-how wird wissenschaftlich fundiert und praxisnah vermittelt
- Unterschiedliche Experimentierräume für neu Erlerntes
- Kollegialer Austausch und Feedback auf Augenhöhe
- Individuelle Feedback- & Reflexionssequenzen als Kurz-Coaching
- Förderung der Führungs- & Teamkompetenz durch intensive Gruppenarbeiten
- Unmittelbarer Praxistransfer durch die Arbeit an realen Projekten
- Netzwerkaufbau & -pflege mit TeilnehmerInnen & ReferentInnen
- Multiplikatorenwirkung durch Wissenstransfer in Ihr Gremium
- Erfahrene DozentInnen mit exklusivem Fach- & Zielgruppenwissen
- Zertifizierung durch das MIT Institut & das Fraunhofer Institut, Abschluss mit IHK-Zertifikat
Ein einzigartiges Programm – Die einzelnen Module im Überblick
Qualifizierungsmodul
- Persönliche Standortbestimmung
- Individuelle Potenzialanalyse
- Erarbeitung persönlicher Entwicklungsziele
- Individuelles Coaching
- Kollegiale Beratung
Erhalten Sie auf Basis Ihrer individuellen Potenzialanalyse (37-seitiges Gutachten) in Ihrem Einzelcoaching wichtige Einblicke in Ihre persönliche Außenwirkung und Potenziale. Definieren Sie Ihre persönlichen Entwicklungsziele für das gesamte Programm. Unter professioneller Anleitung üben Sie Ihre eigene Präsentation vor der Kamera, nachdem Sie Tipps & Tricks für einen glanzvollen Auftritt bekommen haben. Durch den intensiven Austausch beim Erlernen der kollegialen Beratung & Fallbearbeitung werden Sie sehr schnell ein Teil eines starken und beständigen „Experten“-Netzwerks.
Selbst- & Gremienmanagement
- Persönliche Arbeitsorganisation
- Moderation & Präsentation
- Teamentwicklung & -führung
- Zeit- & Stressmanagement
- Agile Arbeitsmethoden im Gremium
Trainieren Sie Techniken der Selbstführung, der Arbeitsorganisation sowie des Zeit- und Selbstmanagements. Stärken Sie Ihre Lebens- und Arbeitsqualität durch verschiedene Entspannungsmethoden. Außerdem lernen Sie wichtige Instrumente kennen, um gemeinsam im Team Entscheidungen zu treffen und dann für eine effiziente Umsetzung zu sorgen. Mit agilen Arbeitsmethoden befähigen Sie sich und Ihr Gremium das umfangreiche Aufgabenspektrum zu bewältigen.
Verhandlungsführung
- Strategische Vorbereitung, Durchführung & Analyse von Verhandlungen
- Das Harvard-Konzept: Sachgerechtes Verhandeln
- Alternative Konfliktlösungsstrategien
- Überzeugungskompetenz
- Überzeugend argumentieren und Einwände kontern
Lernen Sie das Handwerkszeug, mit dem Sie sich und Ihr Gremium strukturiert auf jede Verhandlung vorbereiten können. Mit der Verhandlungsanalyse messen Sie Ihre Verhandlungsergebnisse qualitativ und quantitativ. Außerdem erhalten Sie einen 8-seitigen Verhandlungsleitfaden, der Sie und Ihr Gremium sicher durch jede Verhandlung führt.
Projektmanagement
- Instrumente und Methoden für erfolgreiches Projektmanagement
- Kommunikation, Führung und Motivation im Projektteam
- Projektorganisation & -controlling
- Kritische Erfolgsfaktoren und Risikomanagement im Projekt
- Strategische Planung eines eigenen Praxisprojekts
Erlernen Sie die Handhabung der wesentlichen Instrumente des Projektmanagements. In angeleiteten Workshops bringen wir passende Teammitglieder zu den richtigen Themen zusammen, anschließend strukturieren Sie Ihr betriebliches Praxisprojekt inhaltlich, zeitlich und personell. Im Projektteam bereiten Sie das Projekt vor und führen es gemeinsam durch. Durch Statusberichte und Feedback halten Sie Ihr Projekt mit unserer Unterstützung bis zur Abschlussprüfung auf der Erfolgsspur.
Wirtschaftslehre
- Der Weg durch den Kennzahlen-Dschungel
- Gewinn- und Verlusttreiber schnell identifizieren
- Zahlen-Daten-Fakten versus weiche Faktoren
- Wer fragt, der führt – der knackige Leitfaden
Aus Kennzahlen können geplante und ungeplante Veränderungen im Unternehmen vorausgeahnt werden. In diesem Modul erlernen Sie Gespräche auf Augenhöhe mit Geschäftsleitung und Controlling zu führen und die richtigen Fragen zu stellen. Eruieren Sie die Möglichkeiten sich mit Sachverstand einzubringen, „früh dran zu sein“ bei wirtschaftlichen Veränderungen und diese kompetent zu beurteilen und zu begleiten.
Unternehmensführung 4.0
- Management 4.0: Digitale Transformation vom Geschäftsmodell bis zur Organisationsentwicklung
- Das Sankt Galler Managementmodell & Business Engineering
- Arbeit 4.0: Agilität, Virtual Reality und Design Thinking in der Arbeitswelt
- Mitbestimmung 4.0: Einfluss der Digitalisierung auf die Arbeit der Interessenvertretung
Lernen Sie die wichtigsten Modelle einer strategischen und zeitgemäßen Unternehmensführung kennen. Erleben Sie virtuelle Realität und die Bedeutung von Kreativität für die Unternehmen der Zukunft. Diskutieren Sie mit über die Veränderung der Mitbestimmung im digitalen Zeitalter und definieren Sie Leitsätze für BetriebsrätInnen.
In Kooperation mit: Frauenhofer Institut
Veränderungsmanagement
- Modelle und Methoden des Veränderungsmanagements
- Das Pinguin Prinzip: 8 Schritte zur erfolgreichen Veränderung
- Was sind die Erfolgsfaktoren für gelungenes Veränderungsmanagement
- Analyse und Reflexion der betrieblichen Praxisprojekte
Initiieren, begleiten und gestalten Sie als Betriebsrat Veränderungsprojekte im Unternehmen durch beteiligungsorientierte Planung und Durchführung. Ziehen Sie mithilfe von unterschiedlichen Reflexionsmethoden Schlussfolgerungen für Ihre zukünftige Arbeit und lernen Sie durch Analyse und Bewertung für die kommenden Veränderungsprojekte in Ihrem Betrieb. Feiern Sie Ihre Erfolge in der Gemeinschaft und nehmen Sie eine hohe Motivation mit in Ihre Betriebsratsarbeit.
In Kooperation mit: IHK
Das dreitägige Ergänzungs-Seminar Veränderungsmanagement (IHK)
Führungskräfteentwicklung für Betriebsräte mit Schwerpunkt Wirtschaftskompetenz
31.03. – 02.04.2020 in Bonn
„Nach Jahren des Wirtschaftsaufschwungs: Droht der Abschwung oder ist er schon längst da?
Digitalisierung und andere Brüche in der Geschäftsentwicklung: Wie geht unser Unternehmen damit um?
Kennzahlen im eigenen Unternehmen: Ist die Krise bei uns angekommen?“
Diese und andere Fragen werden in unserem Seminar für Profis in der Mitbestimmung erörtert.
Das dreitägige Seminar für Wirtschaftskompetenz und Best Practice-Projekte ist ein vertiefendes Angebot, das wir als Ergänzung zu unserem Führungskräfteentwicklungsprogramm „Veränderungsmanagement (IHK)“ entwickelt haben. Fokus: Die eigene wirtschaftliche Kompetenz schärfen und die wirtschaftliche Situation im Unternehmen und Betrieb einschätzen können – daher besonders interessant für Gremienvorsitzende, Stellvertreter und Mitglieder des Wirtschaftsausschusses.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge deren Eingangsdaten bei uns berücksichtigt. Gerne reservieren wir Ihnen einen Platz! Weitere Infos erhalten Sie bei unserer Kollegin Lorena.Lohmar@mit-institut-bonn.de
Testimonials
Nathalie Kowalski
Gewerkschaftssekretärin
Verwaltungsstelle Bocholt
IG-Metall
Mit neuen Ideen, Methoden und einem Koffer voller Instrumente bin ich gut gerüstet für meine Arbeit und die Arbeit mit vielen Kolleginnen und Kollegen im Team. Ich habe tolle Menschen kennengelernt, Netzwerke geknüpft und mich persönlich sowie auch beruflich weiterentwickelt.
Susann Fröhlich
Betriebsratsvorsitzende Stadtwerke
Leipzig GmbH
Ver.di
In jedem Modul habe ich neue Methoden und Techniken kennengelernt und ausprobieren können. Durch die Werkzeuge und Instrumente konnte ich das Gelernte sofort in der Praxis anwenden und an meinen Entwicklungszielen arbeiten.
Ramon Jüngling
Betriebsratsvorsitzender BASF Colors & Effects GmbH
IG BCE
Hohe Praxisorientierung bei gleichzeitig starker Unterfütterung durch exklusive theoretische Inhalte – das verschafft sofort Vorteile bei unserer Arbeit im Betrieb.
Carmen Meinhold-Bentzien
stellv. Betriebsratsvorsitzende Klinikum Frankfurt Höchst GmbH
Ver.di
In dieser Weiterbildung wird wirklich das Bewusstsein geschärft: „Du bist auf dem richtigen Weg und du wirst aber noch besser, wenn du gezielt die Instrumente einsetzt!“ Ein echter Erfolgsgarant! Und das Handwerkszeug ist goldwert!
Volker Hippler
Betriebsrat Zurich Gruppe Deutschland ZB AG
Ver.di
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm für Betriebsräte hat mich über den Tellerrand schauen lassen und mich als Mensch und als Betriebsrat verändert – ich habe mehr Klarheit gewonnen und nutze oftmals neue Werkzeuge und neue Denkweisen.
Stefan Winterboer
Politischer sekretär
IG-Metall
Jedes Modul ist etwas Besonderes. Man sammelt viele nützliche Erfahrungen, lernt Methoden die einem sowohl in der betrieblichen Praxis als auch im ganz normalen Alltag extrem weiterhelfen. Die Arbeit im Betrieb wird erffizienter, strukturierter und weitsichtiger. Davon profitiere nicht nur ich, sondern auch die Kolleginnen und Kollegen im Betrieb.
Peter Hagen
Betriebsratsvorsitzender Hennecke GmbH
IG-Metall
Das umfassendste Programm, um in kürzester Zeit methodisch und persönlich als Führungskraft im Betriebsrat fit zu werden.
Andrea Sacher
Betriebsratsvorsitzende Bayer AG, Berlin
IG BCE
Ich nutze Tools aus dem Programm immer wieder für meine tägliche Arbeit, um mich zu sortieren und zu entscheiden, was als Nächstes anliegt. Das hilft mir dabei den Überblick zu behalten!
Mehmet Ali Dede
Betriebsratsvorsitzender t-log trinklogistik GmbH
Ver.di
Wir haben Verhandlungen und Argumentationen trainiert und Werkzeuge kennengelernt, um diese Gespräche vor- und nachzubereiten – das gibt mir Sicherheit in meine nächsten Verhandlungen im Betrieb zu starten.
Judith Nolten-Bertucco
Betriebsratsvorsitzende BASF Services Europe GmbH
IGBCE
Sich bewusst und selbstbewusst für die wichtigen & richtigen Dinge Zeit zu nehmen hat mir viel gebracht. Mit den Instrumenten aus dem Projektmanagement organisieren wir im Gremium unsere Arbeit effizient und können so unsere Work-Life-Balance gut im Blick halten.
Jürgen Bosse
Betriebsrat Flender GmbH
IG-Metall
Ich bin persönlich sicherer geworden, ruhiger in der Präsentation und gehe mit einem gestärkten Selbstbewusstsein in Verhandlungssituationen. Ausgerüstet mit neuen Methoden und Werkzeugen fühle ich mich gut gerüstet für neue Zeiten und Wege.
Heiko Höfer
Betriebsratsvorsitzender ZF Friedrichshafen AG Werk Eitorf
IG-Metall
Mit dem Verhandlungsleitfaden können wir jede Verhandlung vorbereiten und hinterher analysieren: Wo waren wir erfolgreich und wo nicht?! Daraus lernen wir für die nächste Verhandlung!
Edith Könsgen
Betriebsratsvorsitzende & GBR-Vorsitzende Off-Highway Powertrain Services Germany GmbH
IG-Metall
Aus jedem Modul habe ich etwas Herausragendes mitgenommen, das ich sofort umsetzen kann. Dadurch ist die Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen viel zielgerichteter und effizienter geworden.
Ansgar Hengelbrock
Betriebsrat Deutsche Telekom Geschäftskunden-Vertrieb GmbH
Ver.di
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm für Betriebsräte bringt meine individuelle Persönlichkeit und Kompetenz mit meinem Verhalten zusammen, damit ich kontinuierlich motiviert meine Leitungsbereitschaft fördere, meine Zufriedenheit steigere, um weiterhin Zukunft für uns und in unserer Gesellschaft aktiv zu gestalten.
Henryk Plonka
Betriebsratsvorsitzender DZ Bank AG
Ver.di
Das umfassendste Programm, um in kürzester Zeit methodisch und persönlich als Führungskraft im Betriebsrat fit zu werden.
René Stranz
Betriebsratsvorsitzender LANXESS/ Saltigo GmbH, Dormagen
IG BCE
Das Führungskräfteentwicklungsprogramm für Betriebsräte erweitert den Horizont, man wird ganz anders wahrgenommen und neue Denkweisen werden angeregt.
Andrea Opitz
stellv. Betriebsratsvorsitzende Finzelberg
IG BCE
Die Auseinandersetzung im Team bei der Projektarbeit hat mich extrem weitergebracht – Dadurch wird man selbstbewusster und lernt mit Beharrlichkeit die gesteckten Ziele zu erreichen.
Alexandra Friedrich
Betriebsratsvorsitzende B. Braun Melsungen AG
IG BCE
Aus jedem Modul habe ich etwas Herausragendes mitgenommen, das ich sofort umsetzen kann. Dadurch ist die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen viel zielgerichteter und effizienter geworden.
Was unsere Teilnehmer*innen sagen!
Music by:
https://www.musicfox.com/
Termine & Downloads
Flyer
PraktikerSeminar VeränderungsManagement (IHK)
Broschüre
VeränderungManagement (IHK)
Flyer Termine & Preise
Jahrgang 2024-2025
Aktuelle Termine
Jahrgang 2024-2025
Persönliche Ansprechpartner
André Weltjen
Bildungsreferent
Serafine Sonntag
Bildungsreferentin
Unsere Kooperationspartner
Ich interessiere mich für die Führungskräfteentwicklung „Veränderungsmanagement (IHK)“.
MIT Institut GmbH
Lyngsbergstraße 103
53177 Bonn
Tel.: 0228.943 779 150
mail@mit-institut-bonn.de
www.mit-institut-bonn.de