Veränderungsmanagement (IHK)

Die Führungskräfteentwicklung für Betriebsräte

Anforderungen im Wandel

Als Betriebsrat wollen Sie die Herausforderungen der digitalen Transformation hin zur Wirtschafts- und Arbeitswelt 4.0 selbstbewusst gestalten. Dafür statten wir Sie mit Veränderungskompetenz auf Management-Niveau aus. Das heißt, Sie lernen konkrete Handlungsstrategien, Fähigkeit zur Netzwerkbildung und Methoden der Partizipation, gezielt einzusetzen.

Handlungskompetenz erweitern

Wir unterstützen Sie in Ihrer Entwicklung zur Führungskraft in der Mitbestimmung und sorgen dafür, dass Sie fachlich, methodisch und persönlich bestens aufgestellt sind. Basierend auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen, eigener Management- und Betriebsratserfahrung sowie über 15-jähriger Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften der Betriebsratsarbeit zeigen wir ein breites Spektrum an Handlungsoptionen auf, mit denen Sie die Arbeitsbedingungen Ihrer KollegInnen wirkungsvoll mitgestalten können.

Was Sie bei uns erwartet

  • Relevantes Know-how wird wissenschaftlich fundiert und praxisnah vermittelt
  • Unterschiedliche Experimentierräume für neu Erlerntes
  • Kollegialer Austausch und Feedback auf Augenhöhe
  • Individuelle Feedback- &  Reflexionssequenzen als Kurz-Coaching
  • Förderung der Führungs- & Teamkompetenz durch intensive Gruppenarbeiten
  • Unmittelbarer Praxistransfer durch die Arbeit an realen Projekten
  • Netzwerkaufbau & -pflege mit TeilnehmerInnen & ReferentInnen
  • Multiplikatorenwirkung durch Wissenstransfer in Ihr Gremium
  • Erfahrene DozentInnen mit exklusivem Fach- & Zielgruppenwissen
  • Zertifizierung durch das MIT Institut & das Fraunhofer Institut, Abschluss mit IHK-Zertifikat

Ein einzigartiges Programm – Die einzelnen Module im Überblick

Qualifizierungsmodul
  • Persönliche Standortbestimmung
  • Individuelle Potenzialanalyse
  • Erarbeitung persönlicher Entwicklungsziele
  • Individuelles Coaching
  • Kollegiale Beratung

Erhalten Sie auf Basis Ihrer individuellen Potenzialanalyse (37-seitiges Gutachten) in Ihrem Einzelcoaching wichtige Einblicke in Ihre persönliche Außenwirkung und Potenziale. Definieren Sie Ihre persönlichen Entwicklungsziele für das gesamte Programm. Unter professioneller Anleitung üben Sie Ihre eigene Präsentation vor der Kamera, nachdem Sie Tipps & Tricks für einen glanzvollen Auftritt bekommen haben. Durch den intensiven Austausch beim Erlernen der kollegialen Beratung & Fallbearbeitung werden Sie sehr schnell ein Teil eines starken und beständigen „Experten“-Netzwerks.

Selbst- & Gremienmanagement
  • Persönliche Arbeitsorganisation
  • Moderation & Präsentation
  • Teamentwicklung & -führung
  • Zeit- & Stressmanagement
  • Agile Arbeitsmethoden im Gremium

Trainieren Sie Techniken der Selbstführung, der Arbeitsorganisation sowie des Zeit- und Selbstmanagements. Stärken Sie Ihre Lebens- und Arbeitsqualität durch verschiedene Entspannungsmethoden. Außerdem lernen Sie wichtige Instrumente kennen, um gemeinsam im Team Entscheidungen zu treffen und dann für eine effiziente Umsetzung zu sorgen. Mit agilen Arbeitsmethoden befähigen Sie sich und Ihr Gremium das umfangreiche Aufgabenspektrum zu bewältigen.

Verhandlungsführung
  • Strategische Vorbereitung, Durchführung & Analyse von Verhandlungen
  • Das Harvard-Konzept: Sachgerechtes Verhandeln
  • Alternative Konfliktlösungsstrategien
  • Überzeugungskompetenz
  • Überzeugend argumentieren und Einwände kontern

Lernen Sie das Handwerkszeug, mit dem Sie sich und Ihr Gremium strukturiert auf jede Verhandlung vorbereiten können. Mit der Verhandlungsanalyse messen Sie Ihre Verhandlungsergebnisse qualitativ und quantitativ. Außerdem erhalten Sie einen 8-seitigen Verhandlungsleitfaden, der Sie und Ihr Gremium sicher durch jede Verhandlung führt.

Projektmanagement
  • Instrumente und Methoden für erfolgreiches Projektmanagement
  • Kommunikation, Führung und Motivation im Projektteam
  • Projektorganisation & -controlling
  • Kritische Erfolgsfaktoren und Risikomanagement im Projekt
  • Strategische Planung eines eigenen Praxisprojekts

Erlernen Sie die Handhabung der wesentlichen Instrumente des Projektmanagements. In angeleiteten Workshops bringen wir passende Teammitglieder zu den richtigen Themen zusammen, anschließend strukturieren Sie Ihr betriebliches Praxisprojekt inhaltlich, zeitlich und personell. Im Projektteam bereiten Sie das Projekt vor und führen es gemeinsam durch. Durch Statusberichte und Feedback  halten Sie Ihr Projekt mit unserer Unterstützung bis zur Abschlussprüfung auf der Erfolgsspur.

Wirtschaftslehre
  • Der Weg durch den Kennzahlen-Dschungel
  • Gewinn- und Verlusttreiber schnell identifizieren
  • Zahlen-Daten-Fakten versus weiche Faktoren
  • Wer fragt, der führt – der kanckige Leitfaden

Aus Kennzahlen können geplante und ungeplante Veränderungen im Unternehmen vorausgeahnt werden. In diesem Modul erlernen Sie Gespräche auf Augenhöhe mit Geschäftsleitung und Controlling zu führen und die richtigen Fragen zu stellen. Eruieren Sie die Möglichkeiten sich mit Sachverstand einzubringen, „früh dran zu sein“ bei wirtschaftlichen Veränderungen und diese kompetent zu beurteilen und zu begleiten.

Unternehmensführung 4.0
  • Management 4.0: Digitale Transformation vom Geschäftsmodell bis zur Organisationsentwicklung
  • Das Sankt Galler Managementmodell & Business Engineering
  • Arbeit 4.0: Agilität, Virtual Reality und Design Thinking in der Arbeitswelt
  • Mitbestimmung 4.0: Einfluss der Digitalisierung auf die Arbeit der Interessenvertretung

Lernen Sie die wichtigsten Modelle einer strategischen und zeitgemäßen Unternehmensführung kennen. Erleben Sie virtuelle Realität und die Bedeutung von Kreativität für die Unternehmen der Zukunft. Diskutieren Sie mit über die Veränderung der Mitbestimmung im digitalen Zeitalter und definieren Sie Leitsätze für BetriebsrätInnen.

In Kooperation mit: Frauenhofer Institut

Veränderungsmanagement
  • Modelle und Methoden des Veränderungsmanagements
  • Das Pinguin Prinzip: 8 Schritte zur erfolgreichen Veränderung
  • Was sind die Erfolgsfaktoren für gelungenes Veränderungsmanagement
  • Analyse und Reflexion der betrieblichen Praxisprojekte

Initiieren, begleiten und gestalten Sie als Betriebsrat Veränderungsprojekte im Unternehmen durch beteiligungsorientierte Planung und Durchführung. Ziehen Sie mithilfe von unterschiedlichen Reflexionsmethoden Schlussfolgerungen für Ihre zukünftige Arbeit und lernen Sie durch Analyse und Bewertung für die kommenden Veränderungsprojekte in Ihrem Betrieb. Feiern Sie Ihre Erfolge in der Gemeinschaft und nehmen Sie eine hohe Motivation mit in Ihre Betriebsratsarbeit. 

In Kooperation mit: IHK

Testimonials

Nathalie Kowalski

Gewerkschaftssekretärin
Verwaltungsstelle Bocholt
IG-Metall

Mit neuen Ideen, Methoden und einem Koffer voller Instrumente bin ich gut gerüstet für meine Arbeit und die Arbeit mit vielen Kolleginnen und Kollegen im Team. Ich habe tolle Menschen kennengelernt, Netzwerke geknüpft und mich persönlich sowie auch beruflich weiterentwickelt.

Susann Fröhlich

Betriebsratsvorsitzende Stadtwerke
Leipzig GmbH
Ver.di

In jedem Modul habe ich neue Methoden und Techniken kennengelernt und ausprobieren können. Durch die Werkzeuge und Instrumente konnte ich das Gelernte sofort in der Praxis anwenden und an meinen Entwicklungszielen arbeiten.

Ramon Jüngling

Betriebsratsvorsitzender BASF Colors & Effects GmbH
IG BCE

Hohe Praxisorientierung bei gleichzeitig starker Unterfütterung durch exklusive theoretische Inhalte – das verschafft sofort Vorteile bei unserer Arbeit im Betrieb.

Terminübersicht

Ihre persönliche Ansprechparterin

Kerstin Halm

Unsere Kooperationspartner

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Ich interessiere mich für die Führungskräfteentwicklung „Veränderungsmanagement (IHK)“.

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