Veränderungsmanagement (IHK)

Die Führungskräfteentwicklung für Betriebsräte

Anforderungen im Wandel

Als Betriebsrat wollen Sie die Herausforderungen der digitalen Transformation hin zur Wirtschafts- und Arbeitswelt 4.0 selbstbewusst gestalten. Dafür statten wir Sie mit Veränderungskompetenz auf Management-Niveau aus. Das heißt, Sie lernen konkrete Handlungsstrategien, Fähigkeit zur Netzwerkbildung und Methoden der Partizipation, gezielt einzusetzen.

Handlungskompetenz erweitern

Wir unterstützen Sie in Ihrer Entwicklung zur Führungskraft in der Mitbestimmung und sorgen dafür, dass Sie fachlich, methodisch und persönlich bestens aufgestellt sind. Basierend auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen, eigener Management- und Betriebsratserfahrung sowie über 15-jähriger Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften der Betriebsratsarbeit zeigen wir ein breites Spektrum an Handlungsoptionen auf, mit denen Sie die Arbeitsbedingungen Ihrer KollegInnen wirkungsvoll mitgestalten können.

Was Sie bei uns erwartet

Relevantes Know-how wird wissenschaftlich fundiert und praxisnah vermittelt
Unterschiedliche Experimentierräume für neu Erlerntes
Kollegialer Austausch und Feedback auf Augenhöhe
Individuelle Feedback- & Reflexionssequenzen als Kurz-Coaching
Förderung der Führungs- & Teamkompetenz durch intensive Gruppenarbeiten

Unmittelbarer Praxistransfer durch die Arbeit an realen Projekten
Netzwerkaufbau & -pflege mit TeilnehmerInnen & ReferentInnen
Multiplikatorenwirkung durch Wissenstransfer in Ihr Gremium
Erfahrene DozentInnen mit exklusivem Fach- & Zielgruppenwissen
Zertifizierung durch das MIT Institut & das Fraunhofer Institut, Abschluss mit IHK-Zertifikat

Ein einzigartiges Programm – Die einzelnen Module im Überblick

Qualifizierungsmodul

Persönliche Standortbestimmung
Individuelle Potenzialanalyse
Erarbeitung persönlicher Entwicklungsziele
Individuelles Coaching
Kollegiale Beratung

Erhalten Sie auf Basis Ihrer individuellen Potenzialanalyse (37-seitiges Gutachten) in Ihrem Einzelcoaching wichtige Einblicke in Ihre persönliche Außenwirkung und Potenziale. Definieren Sie Ihre persönlichen Entwicklungsziele für das gesamte Programm. Unter professioneller Anleitung üben Sie Ihre eigene Präsentation vor der Kamera, nachdem Sie Tipps & Tricks für einen glanzvollen Auftritt bekommen haben. Durch den intensiven Austausch beim Erlernen der kollegialen Beratung & Fallbearbeitung werden Sie sehr schnell ein Teil eines starken und beständigen „Experten“-Netzwerks.

Selbst- & Gremienmanagement

Persönliche Arbeitsorganisation
Moderation & Präsentation
Teamentwicklung & -führung
Zeit- & Stressmanagement
Agile Arbeitsmethoden im Gremium

Trainieren Sie Techniken der Selbstführung, der Arbeitsorganisation sowie des Zeit- und Selbstmanagements. Stärken Sie Ihre Lebens- und Arbeitsqualität durch verschiedene Entspannungsmethoden. Außerdem lernen Sie wichtige Instrumente kennen, um gemeinsam im Team Entscheidungen zu treffen und dann für eine effiziente Umsetzung zu sorgen. Mit agilen Arbeitsmethoden befähigen Sie sich und Ihr Gremium das umfangreiche Aufgabenspektrum zu bewältigen.

Verhandlungsführung

Strategische Vorbereitung, Durchführung & Analyse von Verhandlungen
Das Harvard-Konzept: Sachgerechtes Verhandeln
Alternative Konfliktlösungsstrategien
Überzeugungskompetenz
Überzeugend argumentieren und Einwände kontern

Lernen Sie das Handwerkszeug, mit dem Sie sich und Ihr Gremium strukturiert auf jede Verhandlung vorbereiten können. Mit der Verhandlungsanalyse messen Sie Ihre Verhandlungsergebnisse qualitativ und quantitativ. Außerdem erhalten Sie einen 8-seitigen Verhandlungsleitfaden, der Sie und Ihr Gremium sicher durch jede Verhandlung führt.

Projektmanagement

Instrumente und Methoden für erfolgreiches Projektmanagement
Kommunikation, Führung und Motivation im Projektteam
Projektorganisation & -controlling
Kritische Erfolgsfaktoren und Risikomanagement im Projekt
Strategische Planung eines eigenen Praxisprojekts

Erlernen Sie die Handhabung der wesentlichen Instrumente des Projektmanagements. In angeleiteten Workshops bringen wir passende Teammitglieder zu den richtigen Themen zusammen, anschließend strukturieren Sie Ihr betriebliches Praxisprojekt inhaltlich, zeitlich und personell. Im Projektteam bereiten Sie das Projekt vor und führen es gemeinsam durch. Durch Statusberichte und Feedback halten Sie Ihr Projekt mit unserer Unterstützung bis zur Abschlussprüfung auf der Erfolgsspur.

Wirtschaftslehre

Der Weg durch den Kennzahlen-Dschungel
Gewinn- und Verlusttreiber schnell identifizieren
Zahlen-Daten-Fakten versus weiche Faktoren
Wer fragt, der führt – der kanckige Leitfaden

Aus Kennzahlen können geplante und ungeplante Veränderungen im Unternehmen vorausgeahnt werden. In diesem Modul erlernen Sie Gespräche auf Augenhöhe mit Geschäftsleitung und Controlling zu führen und die richtigen Fragen zu stellen. Eruieren Sie die Möglichkeiten sich mit Sachverstand einzubringen, „früh dran zu sein“ bei wirtschaftlichen Veränderungen und diese kompetent zu beurteilen und zu begleiten.

Unternehmensführung 4.0

Management 4.0: Digitale Transformation vom Geschäftsmodell bis zur Organisationsentwicklung
Das Sankt Galler Managementmodell & Business Engineering
Arbeit 4.0: Agilität, Virtual Reality und Design Thinking in der Arbeitswelt
Mitbestimmung 4.0: Einfluss der Digitalisierung auf die Arbeit der Interessenvertretung

Lernen Sie die wichtigsten Modelle einer strategischen und zeitgemäßen Unternehmensführung kennen. Erleben Sie virtuelle Realität und die Bedeutung von Kreativität für die Unternehmen der Zukunft. Diskutieren Sie mit über die Veränderung der Mitbestimmung im digitalen Zeitalter und definieren Sie Leitsätze für BetriebsrätInnen.

In Kooperation mit: Frauenhofer Institut

Veränderungsmanagement

Modelle und Methoden des Veränderungsmanagements
Das Pinguin Prinzip: 8 Schritte zur erfolgreichen Veränderung
Was sind die Erfolgsfaktoren für gelungenes Veränderungsmanagement
Analyse und Reflexion der betrieblichen Praxisprojekte

Initiieren, begleiten und gestalten Sie als Betriebsrat Veränderungsprojekte im Unternehmen durch beteiligungsorientierte Planung und Durchführung. Ziehen Sie mithilfe von unterschiedlichen Reflexionsmethoden Schlussfolgerungen für Ihre zukünftige Arbeit und lernen Sie durch Analyse und Bewertung für die kommenden Veränderungsprojekte in Ihrem Betrieb. Feiern Sie Ihre Erfolge in der Gemeinschaft und nehmen Sie eine hohe Motivation mit in Ihre Betriebsratsarbeit.

In Kooperation mit: IHK